عنوان	ارائه الگوی مدیریت باشگاه‌های حرفه‌ای ورزش در استان آذربایجان شرقی (مورد مطالعه: باشگاه‌های فوتبال)
نوع پژوهش	طرح پژوهشی خاتمه یافته
کلیدواژه‌ها	مدیریت، مدیریت فرانوگرا، باشگاه‌داری، فوتبال
چکیده	تحقیق حاضر از لحاظ نتیجه در فاز کیفی جزء تحقیقات بنیادی و در فاز کمّی جزء تحقیقات کاربردی است. نتیجۀ تحقیقات بنیادی، تئوری یا نظریه است و نتیجۀ تحقیقات کاربردی ارایۀ الگو می‌باشد. از نظر هدف، این تحقیق در فاز کیفی در زمرۀ تحقیقات اکتشافی بوده و در فاز کمّی تحقیقی تبیینی است. در این تحقیق، با بررسی ادبیات در زمینه مدیریت باشگاه‌های حرفه‌ای و همچنین مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته، ابعاد و شاخص‌های الگوی مدیریت باشگاه‌های حرفه‌ای ورزش در استان آذربایجان شرقی (مورد مطالعه، باشگاه‌های فوتبال) مشخص شد. در گام بعد براساس نظرات متخصصین الگوی مدیریت اعتباریابی شد ودر نهایت با استفاده از رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری (ISM) روابط بین ابعاد و شاخص‌های الگوی مدیریت تعیین و شبکه تعاملات آنها ترسیم شد. جامعه آماری پژوهش حاضر کلیه اساتید مدیریت ورزشی استان، مدیران ادارات کل ورزش و جوانان، متخصصان در حوزه مدیری ورزشی، مدیران باشگاه‌های فوتبال، کارشناسان و متخصصان در حوزه مدیریت باشگاه های حرفه‌ای بود. نمونه گیری به صورت هدفمند بوده و به صورت روش گلوله برفی انتخاب شد و پس از مصاحبه با 17 نفر اشباع نظری حاصل شد. در فاز کیفی تحقیق، برای گردآوری داده-ها از مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته با صاحب نظران استفاده شد. در فاز کمی تحقیق نیز از پرسشنامۀ محقق ساخته برگرفته از داده‌های فاز کیفی استفاده شد. این پرسشنامه بر اساس رویکرد مدل‌سازی ساختاری تفسیری (ISM) با نرم افزار میک‌مک (MicMac) ترسیم شده است. نتایج حاصل از تحقیق در بخش کیفی نشان داد، مدیریت فرانوگرا، مدیریت منابع، مدیریت محیط و آمایش، مدیریت جنبه‌های قانونی، مدیریت سازمانی، مدیریت درآمدزایی، مدیریت ارتباطات و رسانه‌ها، مدیریت منابع، مدیریت مسئولیت اجتماعی، مدیریت روابط عمومی، مدیریت فرهنگ سازمانی، مدیریت هوادار و مدیریت برند 12 مقوله مهم در مدیریت باشگاه‌های حرفه‌ای فوتبال استان آذربایجان شرقی هستند. مدل‌سازی ساختاری تفسیری نشان داد مدیریت فرانوگرایی و مدیریت سازمانی در منطقه نفوذی، مدیریت محیط و آمایش، مدیریت درآمدزایی، مدیریت ارتباطات و رسانه ها، مدیریت مسئولیت اجتماعی، مدیریت فرهنگ، مدیریت هوادار، و مدیریت برند در منطقه وابسته و مدیریت منابع، مدیریت جنبه های قانونی و مدیریت روابط عمومی در منطقه خودمختار هستند. ‌عوامل خودمختار شامل ‌عواملی هستند که دارای قدرت نفوذ و وابستگی ضعیف و متوسط هستند. ‌عوامل وابسته دارای قدرت نفوذ کم ولی وابستگی نسبتاً بالا می‌باشند. این ‌عوامل معمولاً متغیرهای نتیجه یا هدف هستند. ‌عوامل پیوندی دارای قدرت هدایت زیاد و وابستگی زیاد می‌باشند و ‌عوامل نفوذی نیز ‌عواملی هستند که دارای قدرت نفوذ زیاد ولی وابستگی کم می‌باشند.
پژوهشگران	مهدی جهانگیری (همکار)، محمد رسول خدادادی (نفر اول)