عنوان	راهنمای مدیران برای مدیریت پروژه در سازمان‌های ورزشی
نوع پژوهش	کتاب
کلیدواژه‌ها	ورزش، سازمان های ورزشی، پروژه
چکیده	استراتژی‌هایی که توسط هزاران نفر پرسنل و تجهیزات نظامی در جنگ‌ جهانی دوم برای نظارت و بررسیِ پروژه‌های بزرگ و پیچیده‌ استفاده می‌شد، در نیمه‌ی دوم قرن بیستم سبب تکامل علم مدیریت پروژه گردید. اساس مدیریت پروژه را می‌توان در طرح‌های بزرگ دولتی که در اواخر قرن نوزدهم، خصوصاً پروژه‌های مربوط به ساخت خطوط راه‌آهن بین‌قاره‌ای، تونل‌های عظیم و پل‌های بزرگ اجرا می‌شدند نیز مشاهده کرد. در اوایل قرن بیستم میلادی، فردریک تیلور با معرفی مفهوم مدیریتِ هر مرحله از کار روزانه‌ برای کارگران، مدیریت صنعتی را متحول کرد. تیلور به‌جای اینکه از کارگران بخواهد بیشتر تلاش کنند یا ساعات کاری را افزایش دهند، استراتژی‌هایی برای انجام هوشمندانه‌تر کارها پایه‌گذاری کرد و درنتیجه بازدهی را بالا برد. هنری گانت که یکی از دستیاران تیلور بود و در کشتی‌سازی مهارت داشت، در طول جنگ جهانی اول، ایده‌ی استفاده از نمودارهای مختلف برای انجام بعضی از وظایف را توسعه داد. فعالیت‌های او باعث شدند که مدیریت پروژه به‌عنوان رشته‌ای مجزا در محیط‌ کاری و همچنین در مطالعات روانشناسی صنعتی و مدیریت منابع انسانی و بازاریابی شناخته شود. در زمان جنگ جهانی دوم، مدیران صنعتی و نظامی شروع به استفاده از فرآیندهای مدیریتی و استراتژیک دقیق‌تری کردند تا بتوانند بیشترین بهره را از نیروی کار بگیرند. این استراتژی‌ها شامل نمودارهای شبکه‌ای و روش مسیر بحرانی بودند و به‌زودی این فعالیت‌ها در صنایع مختلف رواج پیدا کرد. بااینکه جزئیات آن‌ها در دوره‌های زمانی و صنایع مختلف متفاوت بودند، اما فلسفه‌ی اصلی تغییری نکرده بود. همه آن‌ها بیانگر این مهم بود که برای رسیدن به موفقیت، تمامی پرسنل و سیستم‌های مختلفی که در تجارت وجود دارند، باید در هماهنگی با هم کار کنند تا بتوان به موفقیت دست پیدا کرد و پروژه را به نتیجه رساند. انجمن مدیرت پروژه APM در سال 1992 اولین سری استاندارد دانش مدیریت پروژه را که به‌اختصار (PMBOK) خوانده می‌شود، پایه‌گذاری و معرفی کرد. این استانداردها در سال‌های بعد با پذیرش تغییراتی کامل‌تر شد و امروزه مبنای انجام مدیریت پروژه درزمینه‌های مختلف است. به‌طورکلی مدیریت پروژه به‌کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌های گوناگون علمی برای فعالیت‌های پروژه به‌منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی همچون فرایندهای مطالعات اولیه، برنامه‌ریزی، اجرای پروژه، نظارت، کنترل، هدایت و فرایندهای پایانی انجام می‌پذیرد.
پژوهشگران	سید محمد کاشف (نفر اول)، مصطفی افشاری (نفر دوم)، فهیمه محمد حسن (نفر سوم)، مرتضی فتاح پور مرندی (نفر چهارم)، زهرا اعلم (نفر پنجم)، دنیا پاداش (نفر ششم به بعد)